2018年第五届清华大学“校长杯”创新挑战赛于今日在清华大学主楼后厅落下帷幕。回顾比赛过程，获得满满的获得感，虽然对于结果有点小小的失落，但是并不影响我们继续在THWater专业化、极致化的道路上继续前行。环保领域作为一个偏传统、偏集成、强政府影响的行业，其实“创业”还是蛮艰难，并没有很好的投资环境和热度，也不会受到投资人的“追捧”。值得庆幸的是十强有唯二的环境学院团队，也算是一种另外的安慰啦。写这篇文章，可能更多的总结自己的得失，而不在乎其他。

收获一：重新思考商业模式。

     比赛的结果不是目的，我更愿意体会这个提高迭代的过程。就和今天比赛结束时，校领导宣布第六届校长杯开幕一样，作为创业者，5分钟的演讲不是终点，过程体验和锤炼自己的商业模式才是核心。在校长杯的备赛中，虽然出差任务很重，但是还是会让自己抽出时间来不断的锤炼ppt，思考行业。既能立足于当下，让公司活着；又能放眼未来，让公司有发展空间，把握好节奏。务实的、脚踏实地的、厚德载物的去奋斗，这样公司才能自强不息，良性发展。

收获二：如何做好一个5分钟的大演讲。

     说起来汇报和做学术报告，我一点都陌生。最长的讲过1天，上下午共5-6个小时。但是那是谈专业的事情，而对于做一个几百人会场中背后是大屏幕的演讲时，我发现自己是个小白。原来还想想练练自己的台风，不过发现理工科的基因已经根深蒂固，很难扭转，索性就做自己吧。但是对于5分钟时间的精准把握，需要大量的训练，要基本上把讲演内容很顺的背下来，但不呆板。这就需要大量的练习，我觉的一个ppt讲10遍和100遍是很有区别的，感谢大赛给我一个动力反复去练习5分钟的演讲，提高了自己的一点能力。

收获三：要认识到行业的特点和自己的局限。

     在校长杯比赛之前，对其他9支团队并不了解，一天下来，学习了很多，开拓了眼界。9支团队都非常优秀，个性鲜明、特色突出，也是开拓了自己的眼界。在这个比赛过程中，更多的要去看别人的经验和模式，要去看别人的长处和优点，要去和自己做的事情进行揣摩应对，这我觉的也是比赛的核心。使得我们能深刻的分析行业特点、认识到自己的局限性，去有意识的补自己的短板，让自己的综合素质进一步提高。这样，才能hold住企业的发展。

非常感谢X-LAB给我这样一个学习和提高的机会，谢谢！谢谢录制视频的摄影师李博士。

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