这个新栏目不讲大道理，只讲排水管理者手头的事。一期一个真问题。

一、供水漏损有人考核，排水的"反向漏损"没人算账

很多城市的供水企业和排水单位，年底开经营分析会是两种画风。

供水那边，漏损率是挂了号的硬指标。国家定的目标，全国城市公共供水管网漏损率力争控制在 9% 以内，省里分解到市，超了要说明原因，降了有奖有补。一条漏损率曲线，供水公司年年盯、月月算，漏掉的水就是漏掉的钱，没人敢糊涂。同时，也通过漏损率这个指标，倒逼了管理水平的提升，数字化技术的应用。

排水这边，画风完全不同。污水厂厂长和管网所长坐到一起，聊的是进水浓度、溢流次数、电费单子。有一种"漏损"常年在场，却很少被当成一笔账来算：清水从外头往污水管网里钻。地下水顺着管道裂缝和接口入渗，河水从失灵的拍门倒灌，雨水从混接点和破损井盖混入。供水的漏损是水往外跑，排水的漏损是水往里钻，方向相反，性质一样是漏损，都影响的是系统整体的运行效率和管理水平。

很多污水厂都遇到过这种情况：旱天进厂水量比实际供水折算下来多出一截，厂长心里清楚有外水，多多少、值多少钱，没人答得上来。到了年底申请排查治理经费，报告上写的是"管网老化、外水入渗严重"，批钱的人问一句：严重到什么程度？治完能省多少？答不上来。

二、外水进了管网，到底亏在哪

外水三条来路，地下水入渗、河水倒灌、雨水混入，02 期讲过查法，这期不重复【排水管理手册02：污水厂进水浓度低，外水从哪来？】。这期把"亏在哪"说透，亏在至少三处。

第一处，处理量虚高，电和药白花。污水厂是按流量运转的，进水提升、曝气、加药、排泥，哪个环节都不管水里有多少污染物，水一流过就得花钱。进来的水里如果掺了三成清水，这三成的电费和药剂费，等于替地下水掏了。

第二处，浓度被稀释。进水 COD 常年一百出头，督察通报点名是一头；另一头更要命，碳氮比失衡，脱氮的微生物吃不饱，厂里只能外加碳源补。等于清水挤进来一次，药钱再掏一次。

第三处，容量被挤占。管道的过流能力、泵站的装机、厂站的处理规模，都是按"污水"配的。外水常年占着一截，雨天真正的污水没地方去，冒溢、溢流跟着来。账面上厂站"满负荷运行"，扩建需求被提前，可细看负荷里，有一大块是清水凑出来的。

外水占的不是管网的边边角角，是真金白银买来的处理能力。

这种亏法，雨季的进水泵房最直观。很多城市都上演过同一幕：大雨下了半天，进厂流量冲到设计值的一倍半，格栅前水花翻涌，化验单上的 COD 却一路往下掉。泵站满负荷抽，曝气满负荷供，全厂开足马力，处理的相当一部分是雨水和河水。如果说上面的操作是为了雨季应对冲击，那这个冲击的比例是否应该控制？同时在雨停之后，流量的回落会持续N天，地下水入渗那部分也不走，天天都在账上趴着。

三、国标把"算外水的账"写进了本职

GB/T 47884-2026 对这件事的态度很明确。10.4 条讲运行分析，要求对液位、流量、水质和设备问题开展诊断，雨污混接、外水入侵、偷排都在诊断清单里。换句话说，外水入侵诊断是数字化系统的本职，做不出来就是缺项，不是加分项。【《城镇排水管网数字化通用技术要求》国标排水监测内容解读—智慧排水之乱弹（187）】

账要算得清，监测位置得摆对。标准表 1 对污水管网监测点位做了分工，其中排水分区出口要监测液位、流速、流量三项。为什么分区出口要上全三项？水量账是按分区算的，分区出口就是算盘上的那根梁，流速流量一卡，这个片区进了多少水、走了多少水，全有数。为了保证流量数据的可靠性，使用断面扫描方式的流量仪是必不可少的选项。【清环主编的《多普勒断面扫描式排水管道在线监测流量仪》T/CSGPC045-2025发布；国家重点研发计划子课题顺利通过验收。断面扫描监测技术获权威认可！；排水管道流量测量：都叫多普勒，售价差别为何从1万到20万？】

点位密度有底线，7.2.4 条：

"每 10 km 市政排水管道应布设不少于 1 个液位或流量监测点位，同时应在重要排水户和重要节点进行监测"

数据质量有红线，8.3.4 条：

"监测期内，日均未采集数据和异常数据的总数应不大于应监测数据总数的 15%。"

算外水的账，最怕数据断档。旱季连测十几天，中间断两天，供排比和夜间最小流量都跟着晃。15% 是国标下限，做外水测算的项目，建议自己从严。【再议夜间最小流量法适用范围—智慧排水之乱弹（108）】

四、三笔账，照着套自己城市

第一笔，水量账：外水到底有多少

用供排比。把供水公司的售水量拉出来，按折污系数折算成理论污水量，再和旱天进厂水量比，多出来的部分就是外水的量级。

举个例子。一个城区日售水 10 万吨，折污系数取 0.85，理论污水量 8.5 万吨；旱天进厂水量实测 12 万吨，差出来 3.5 万吨，这就是外水的量级。一天 3.5 万吨，一年 1200 多万吨，等于一座中型污水厂全年的处理量，白白流过一遍。

口径上要留余地：自备水源、施工降水、山水入城，都会扰动这个比值。粗算定到"量级"就够决策用，别追求小数点。如果下一步要解决，那么就需要分区测流量、算供排比，如果总是停留在总体一个大数上，问题永远解决不了。【国外花了40年才明白的I/I诊断方法：不是算总量，而是分区测流量】

第二笔，钱账：把外水折成钱

水量账出来，钱账就是乘法。吨水直接运行成本，电耗、药剂、污泥处置，各地各厂不一样，拿自己厂的台账套最稳。按每吨水 0.6 元试算：3.5 万吨一天，365 天，约 1277 万吨，一年就是 760 万元上下。

这还只是直接账。外加碳源的钱、设备磨损、污泥外运的零头，都没往里算。还有一条容易被忽略：这笔钱年年发生，跟修管的一次性投入完全不同，它不打折、不折旧，只要外水在，就一直流走。

提醒一句，别拿外地的数套自己的城市。地下水位高低、管网年代、降雨天数不同，入渗水平能差出好几倍。别人的三成，未必是你的三成，这也是这笔账必须自己算的原因。

第三笔，容量账：被挤占的能力值多少

外水占着的能力，是按建设投资买来的。一座 5 万吨一天的厂，外水占三成，等于 1.5 万吨的能力常年在伺候清水。管网和泵站同理，过流断面被清水吃掉一截，雨天就捉襟见肘。

把两笔投资放一张表上比：扩建 1 万吨处理能力要花多少钱，治理 1.5 万吨外水的排查修复要花多少钱。不少城市比完发现，治外水比扩建更有性价比，而且是治本的办法，钱账定紧迫，容量账定值不值。

五、夜间最小流量：给这笔账加一道校核

供排比有口径扰动，夜间最小流量是另外一个另一个独立视角。

后半夜用水最少，旱天的流量曲线上，掉不下去、平着走的那段底，基本就是入渗的底数。道理不复杂：地下水入渗是全天候的活，夜里不歇工，白天晚上一个速率往管里钻。拿夜间最小流量和日均流量比，比例越高，入渗越重。【清环参编团标《城镇污水管网入流入渗监测与评估标准》T/CECS 1764-2024发布】

粗算可以这样落手。分区出口旱天日均流量 2 万吨，后半夜曲线平底段摊回全天约 8000 吨，再扣掉夜间真实的生活污水底数，剩下的就是这个片区入渗的大致规模。有的片区一算，夜间底流占到日均流量的四成上下，供排比那边的结论立马就有了旁证。两个办法互相印证，这笔账就站得住。

也要交代边界。粗算回答的是"有没有、大概多少、值不值得治"，回答不了"在哪一段"。要定位到片区、井段，得靠分区监测逐级溯源，02 期讲过打法，这里不展开。【排水管理手册02：污水厂进水浓度低，外水从哪来？；七步诗：基于分区监测的精细化排查闭环管理实战】

六、清环能搭把手的地方

简短说。供排比初筛、分区布点、夜间最小流量分析这套算账链条，我们在多个区县完整跑过，最后交到管理者手里的就是三行数：外水多少、一年多花多少、挤占了多少能力。

设备端说一句。分区出口这档监测对流量计最苛刻，旱天低流速要测得准，雨天满管带压也要扛得住，THWater 的 TWQ 断面扫描流量仪就是对着这种工况做的。想看真账的，一定要使用可靠的流量设备，否则测得数都不敢用，不如不测。

七、账算清了，要钱才有底气

回到开头那个被卡住的经费申请。如果算完三笔账，报告的写法就变了：每年多处理外水多少万吨，多花运行费多少万元，被挤占能力多少万吨一天，治理投入预计多少，几年能收回来。批钱的人也是算账的，你递数字，他才好批数字。

递上去的是形容词，换来的就是"再研究研究"；递上去的是账，换来的才是预算。

账算明白了，下一个问题跟着来：排查治理的钱往哪花？全市几百上千公里管网，先查哪里，要不要全面铺开？08 期《全市排查，先查哪里、要全面铺开？》，聊聊排查的次序和打法。